¿Os acordáis de los robots AIBO? La idolatría de Japón a esta pequeña mascota

Si hay un país donde la implantación y desarrollo de robots esté por delante del resto, ese es Japón. Bastante preocupados en crear soluciones que asistan, acompañen o realicen trabajos, es normal que terminen cogiendo algo de cariño a estos dispositivos con corazón y alma de metal.

Uno de los iconos robóticos en la cultura japonesa es AIBO, ese perro que deslumbró al mundo en 1999 por su inteligencia artificial. Sony ha vendido desde entonces más de 150.000 unidades, a más de 2.000 dólares por perro, por lo que ha habido tiempo e interés para reparaciones, también paradefunciones.

Cuando un elemento electrónico se rompe, lo intentamos reparar si merece la pena, o va a la basura correspondiente, pero difícilmente nos imaginamos una ceremonia para decir adiós a estos compañeros electrónicos.La ceremonia de los funerales y cuidados después de la muerte, son muy especiales en el país asiático, lógicamente con personas como protagonistas - os invito a ver Despedidas -.

Hasta marzo de 2014, Sony tenía en marcha un servicio de reparación para los AIBO, con el que prácticamente tocaban todos los elementos del robot - cámaras, sensores, motores -, para poder darles una vida más larga.

A la compañía japonesa no le salía rentable esta ‘AIBO Clinic’, por lo que la cerró, y empezaron a aflorar pequeñas empresas que se encargaban de las reparaciones.

La falta de piezas para los perros robot, y el encarecimiento del proceso, nos ha llevado hasta la muerte de bastantes robots AIBO. Muchos dueños los han asimilado como mascotas, y como tan, les dan una despedida en templos budistas.

En las imágenes podéis ver la ceremonia en un templo de Tokio - con más de 450 años de existencia - plagado de AIBOs. El funeral es igual que el que se le podría dar a una persona en este tipo de templos, alineados en un altar, con etiquetas que los identifican, y un sacerdote oficiando el acto.

No voy a entrar en el valor sentimental que cada uno le quiera dar a sus pertenencias, si las quieren considerar mascotas, o si están bien de la cabeza, lo que está claro es que para mucha gente merece una ceremonia de despedida. Creo que a final de cuentas es un punto que se pueden apuntar los diseñadores e ingenieros de Sony, ya que es una buena prueba de que han conseguido crear un acompañamiento artificial.

Donación de órganos

El concepto de "donación" tiene bastante sentido entre robots, con un éxito en la utilización de las partes mayor que el que podría tener entre los humanos. Hay muchos elementos de esos robots, que pasan a mejor vida, y van a poder ser utilizadas por otros con un alto nivel de compatibilidad. Al margen de rituales y ceremonias, existe un gran mercado creado alrededor de AIBO.

¿Seguirán generando afecto las personas por robots de compañía? No es algo que pueda contestar, no he vivido esa experiencia, ni estoy capacitado para realizar ese estudio, pero es una realidad que cada vez hay soluciones más evolucionadas, accesibles. En definitiva, más inteligentes y capaces de realizar un acompañamiento a personas, y por lo tanto crear algún tipo de necesidad.

Otra cuestión es considerar si merece la pena una ceremonia de despedida, y mandar a sus “almas” a un lugar de reposo. Como testimonio cercano, comentar que ingenieros de reparación se han sentido sorprendidos por lo contentos que se mostraban los dueños al conseguir alargar la vida de sus perros robóticos.

WhatsApp se va de viaje contigo donde quieras

Ya hemos hablado muchas veces del ansiado (y temido) roaming: a qué compañía contratar, dónde te sale más barato, qué otras alternativas hay... Al final, no hay viaje al extranjero que se precie en el que no sigamos teniendo cierta dependencia de estar conectados de manera inmediata y sin arruinarnos.

Pero, oye, ¿y si esos días que vas a estar fuera no necesitas estar constantemente pegado al correo? ¿Y si has ido por puro placer y no necesitas roaming? Ay, amigo, has olvidado algo básico: el Whatsapp. Porque sí, podrás estar unos días en Roma sin correo o sin Facebook, pero, ¿y sin Whatsapp?


Whatsappea en todo el mundo a bajo coste

Si tu tesitura es precisamente esa, que el correo te importa tres pimientos pero no puedes prescindir de Whatsapp, tenemos una buena noticia. Olvídate de consultar los planes de roaming de tu compañía: ya existe una tarjeta que te permite seguir enganchado a este servicio de mensajería sin que tengas que empeñar tu casa tres veces.

Se trata de [[LINK:EXTERNO|||http://www.whatsim.com/">WhatSim, una tarjeta SIM con un solo y único objetivo: whatsappear. Introducido en tu smartphone, este dispositivo te permitirá acceder a lanzar productos similares? ¿Bajarán más sus tarifas de roaming ante la existencia de iniciativas como estas? Pase lo que pase, esperamos que las nuevas noticias sean positivas para los usuarios.

Este es Pepper, un androide para pacientes con demencia

Un equipo de investigadores japoneses ha creado un software para androides destinado a programar robots que monitoreen y ayuden a pacientes con demencia en su vida cotidiana, según han informado medios nipones.

La aplicación fue la ganadora en el primer concurso para desarrolladores organizado por la empresa japonesa de telefonía SoftBank, pocos días de comenzar a vender entre desarrolladores tecnológicos a Pepper, el primer androide capaz de reconocer e interpretar la voz, gestos y lenguaje corporal del ser humano.

El Project Team Dementia resultó ganador entre los más de 100 aspirantes que participaron en el concurso celebrado el domingo en Tokio. Con el software, Pepper puede mantener conversaciones sencillas con pacientes con demencia, instarlos a que realicen acciones como levantarse o tomarse sus medicinas, e incluso informar al doctor de cuántas pastillas han tomado a través de su conexión a internet. El robot también puede avisar al paciente cuando reciba un correo electrónico y hacerle preguntas como cuántos años tienen sus nietos para comprobar si recuerdan correctamente datos sobre su familia.

El equipo ganador fue premiado por su propuesta con un millón de yenes (unos 7.400 euros). La compañía japonesa Softbank, que retrasó hasta el verano la salida al mercado de Pepper por el exceso de demanda de los desarrolladores tecnológicos, comercializará 300 unidades de su popular androide a partir del viernes entre los desarrolladores a un precio de 198.000 yenes (unos mil 500 euros).

A este precio se le añadirá una tarifa mensual que oscilará en torno a los 24.600 yenes (unos 180 euros) para un contrato de tres años. Estos gastos mensuales incluyen una tarifa básica de 14.800 yenes (unos 110 euros), que ofrecerá servicios en la nube utilizando la red móvil del gigante de la telefonía nipón. Además de un seguro por 9.800 yenes (unos 72 euros) al mes que ofrecerá servicio de mantenimiento y descuentos en reparaciones.

Si un robot puede tocar el violín, ¿a qué nos vamos a dedicar ahora los seres humanos?

Al abrir hoy aquellos blogs que sigo, me he encontrado con una noticia que me ha dado escalofríos. Un robot que puede tocar el violín, tocar, que no interpretar. Aunque vamos a estar muy lejos de que se asiente este tipo de iniciativas, empieza a asomar la cabeza la evidencia de que cualquier cosa puede ser realizada por un robot. Y yo me pregunto... y nosotros, ¿qué vamos a hacer?

¿Puede un robot ser músico? Técnicamente ya hemos visto casos que demuestran que sí. Todavía no tienen la sensibilidad estética para disfrutar de ella o una cierta libertad para tocar o componer pero cada vez son más las máquinas que nos demuestran que son muy capaces a la hora de reproducir temas con diferentes instrumentos.

El último caso nos lo trae Seth R. Goldstein, un ingeniero retirado apasionado de la robótica como ya demostró hace tiempo con un dispositivo capaz de hacer el nudo de la corbata, lástima que solo sea capaz de atar su propia corbata y no la de otra persona. Ahora nos presenta Ro-Bow, un robot capaz de tocar un violín con mucha habilidad.
Tócala otra vez, Ro-Bow

Ro-Bow, como podéis ver en la foto, es un aparatoso sistema que utiliza actuadores electromagnéticos para reproducir archivos de música. No improvisa y sigue a rajatabla los datos que se le transmiten de un ordenador para tocar un violín convencional. Probablemente no sea tan bueno como un profesional pero sí mejor que quienes en su día tuvieron alguna clase con él.

En el vídeo podéis ver algunas muestras de lo que es capaz de hacer: canciones lentas o ritmos más rápidos que demuestran que Ro-Bow es ágil moviendo el arco sobre las cuerdas del violín. Un prototipo interesante que nos demuestra que podemos hacer robots capaces de hacer ciertas tareas tan bien, o incluso mejor, que los seres humanos.

Tus comunicaciones expuestas gracias a las tarjetas SIM

Pasan los días y los años y nos seguimos enterando de prácticas de espionaje por parte del gobierno de los Estados Unidos a través de su agencia nacional de seguridad (NSA) y es que hoy nuevamente aparece información que apunta a lo que sería el más grande monitoreo de comunicaciones jamas antes visto.

Todo surge a raiz de un reportaje de The Intercept donde gracias a documentos filtrados por Edward Snowden, sí, el famoso analista y miembro de la CIA y NSA, se ha dado a conocer que los gobiernos de Estados Unidos y Gran Bretaña lograron hackear Gemalto, el fabricante número de uno de SIM Cards en el mundo, lo que haría que gran parte de las comunicaciones de telefonía móvil del mundo, incluyendo voz y datos, estén expuestas hoy en día.

EE.UU. y Gran Bretaña poseen las llaves de encriptación de casi todas las tarjetas SIM del mundo

Los documentos señalan que la Agencia Nacional de Seguridad de los Estados Unidos y el Cuartel General de Comunicaciones del Gobierno del Reino Unido (GCHQ) desde 2010 hackearon Gemalto con la ayuda de un grupo llamado Mobile Handset Exploitation Team (MHET) integrado por miembros de ambas agencias, robando las llaves de encriptación de cada tarjeta SIM fabricada por esta compañía.



Para poner en contexto, Gemalto es la empresa más grande de fabricación de tarjetas SIM en el mundo, quien abastece cerca de dos mil millones de tarjetas al año a poco más de 450 operadoras en todo el mundo, con presencia en 85 países, 40 fabricas distribuidas en diversas regiones y tres oficinas centrales, donde la principal está establecida en Holanda.

El acceso a estas llaves les permitiría espiar las comunicaciones privadas de cualquier persona o compañía en cualquier parte del mundo, esto sin necesidad de pasar por el gobierno de ese país o la operadora que ofrece el servicio, ya que no necesitarían ninguna intervención telefónica u orden judicial para interceptar todas las comunicaciones que pasan a través de esa tarjeta SIM.



Lo más preocupante de todo, es que este tipo de intervención no deja rastro alguno, lo que hace prácticamente imposible saber si nos están espiando, es decir, ni el dueño del móvil, ni la compañía telefónica, ni el país, ni el mismo Gemalto tienen la posibilidad de encontrar rastros del agujero de seguridad y dar con el responsable.

Paul Beverly, vicepresidente ejecutivo de Gemalto, comentó:
"Lo más importante para mí, es entender exactamente la forma en la que esto sucedió, de manera que podamos tomar medidas para asegurar que no vuelva a pasar y también para asegurarnos que no haya impacto en los operadores de telecomunicaciones a los que hemos servido con confianza por ya varios años."

Las primeras investigaciones arrojan que las llaves fueron obtenidas gracias a que las agencias de seguridad lograron llegar hasta los servidores centrales de Gemalto por medio de acciones ilegales, ya que obtuvieron información privada de algunos trabajadores, fabricantes de tarjetas y proveedores, lo que nos habla de una operación que se planeó desde afuera y sin conocimiento de la compañía o sus asociados, demostrando nuevamente de lo que es capaz el gobierno en pro de "la seguridad mundial y de sus ciudadanos".



De confirmarse esto estariamos ante la red de espionaje privada más grande del mundo, ya que siempre se ha creído, y así nos lo han vendido, que las comunicaciones entre operadora y usuario móvil poseen un alto grado de cifrado, para así asegurar nuestra privacidad, pero hoy vemos que no es así.

Cómo Twitter va a recuperar la falta de ingresos por el decrecimiento de sus usuarios: publicidad

Imagina que cada vez que leyeras 20 tuits en tu timeline de Twitter, te apareciera un mensaje de menos de 140 caracteres promocionado.

Este es el ratio que se plantea la compañía de microblogging. Su CEO, Dick Costolo, así lo aseguró durante una conferencia mantenida en San Francisco la semana pasada, a la que asistieron inversores tecnológicos y que estuvo organizada por Goldman Sachs.

Otras redes sociales como Facebook ya usan el mismo porcentaje para mostrar publicidad

Según Costolo, la firma todavía tiene mucho margen para crecer en lo que a posibilidades de mostrar anuncios se refiere. En este sentido, ve como algo viable que el 5% de los tuits que se muestren en la red social tengan algún contenido patrocinado (es decir, uno de cada 20).

Aunque pueda parecer un porcentaje muy elevado, es similar al que Facebook emplea para mostrar publicaciones patrocinadas en el feed de actualizaciones de los usuarios.

De hecho, ya estamos todos acostumbrados a esa cantidad de publicidad en la red social y no parece haber afectado al crecimiento en número de usuarios activos al mes en Facebook.

Habrá que ver si las declaraciones de Costolo finalmente se traducen en un aumento de formatos publicitarios en el timeline de los usuarios con respecto al número de anuncios que se muestran en la actualidad.

El jefe de los repartidores de UPS es un algoritmo que no admite que le discutan

Un algoritmo le hará ahorrar 400 millones de dólares a UPS eligiendo él la ruta para sus conductores. La compañía estima que, para 2017, cuando su programa Orion esté en marcha en toda su cadena de reparto en EEUU, ese será el ahorro que podría conseguir si todos los conductores acatan la ruta que les marcará un algoritmo.

Actualmente, con menos del 50% de las rutas gestionadas por Orion, se ha conseguido ahorrar una media de entre 11 y 14 kilómetros de recorrido por conductor. Si todos hicieran caso de lo que Orion decide, en un año UPS se podría ahorrar 50 millones de dólares en gastos.

Y los conductores no tendrán elección. Les guste o no. Crean que es mejor la ruta en su cabeza. Solo causas muy extremas permitirán alterar lo que vaya decidiendo el algoritmo, y en todo caso, tendrán que justificar el por qué del cambio con sólidos argumentos.

Solo Orion es capaz de adaptarse a las necesidades del reparto de hoy en día

Con el comercio online en pleno apogeo, la mensajería urgente tiene unos grandes retos por delante sin perder de vista que hay que obtener beneficios. Por eso, en UPS llevan ya 10 años trabajando y entrenando a un algoritmo al que han llamado Orion y que es el gran pilar del futuro de la compañía, que se suma a otras medidas de ahorro como los camiones de reparto sin llaves, la colocación de cada paquete por orden de entrega dentro del camión o las rutas sin giros a la izquierda para ganar el máximo de tiempo posible en cada entrega.

Además, en 2011 UPS estrenó un nuevo servicio para sus clientes que les permitía modificar la hora en que querían que su paquete les fuera entregado. A día de hoy es una posibilidad que usan casi 13 millones de clientes. Esto significa que las rutas no son nada fijas y que son susceptibles de variar casi en tiempo real.

Al inicio del turno de un conductor, hoy en día existen dos opciones para la ruta a seguir. Por un lado, el método tradicional, basado en un orden preestablecido y que se ha ido afinando con los años, la experiencia y las reglas de la compañía. La otra opción es Orion, y es la que debe usar por defecto.

El algoritmo no se detiene nunca y va añadiendo hasta última hora los paquetes recién llegados y los cambios de las preferencias de entrega de cada cliente. Los datos de UPS, pese a lo que indican algunos conductores, resultan al final del día en menos kilómetros recorridos y tiempo empleado en las entregas, aunque a priori, en tiempo real, al conductor con experiencia le pueda parecer que es un error.

Para los creadores y defensores de Orion, el poder de procesamiento de este algoritmo no está al alcance de ningún conductor por mucha experiencia que posea en su ruta. Orion recoge los datos del destino de cada paquete, preferencias de entrega e historial de repartos anteriores (de cada paquete entregado queda recogido el dato de su salida del almacén y entrega efectiva), entre otros, conjuntando una serie de datos que ofrecen, para cada ruta individual de un paquete, hasta 200.000 posibles soluciones.

Un funcionamiento perfeccionado a base de entrenamiento con el conductor

Alcanzar un funcionamiento que resultara satisfactorio para los conductores y empresa no ha sido sencillo. En 2007 estuvo a punto de cancelarse el proyecto, pues el algoritmo priorizaba el ahorro y la eficiencia sobre la lógica y optimización en los repartos. Pero tras establecer una ruta ideal hecha por un humano como nuevo punto de partida, se logró crear un algoritmo en el que se tuviera en cuenta tanto la optimización de recursos como la consistencia de la ruta.

Esto era necesario porque, por ejemplo, el sistema podía interpretar que era más eficiente hacer un reparto menos urgente antes que uno de comida fresca que debía llegar a primera hora. Esa es una de las excepciones que se ha obligado a aprender a Orion, aunque el sistema no deja que sean ilimitadas.

Ese proceso de entrenamiento es laborioso. Un total de 700 entrenadores emplean una semana por ruta (hay 55.000 en todo EEUU) para, por este orden, reconocer el terreno y corregir errores de los mapas por satélite, conocer la ruta por su cuenta, acompañar al repartidor con experiencia por la zona y finalmente, corregir a Orion con datos de primera mano.

El futuro de Orion les dará todavía más poder sobre el conductor. Ahora mismo no está implementado que sea un sistema de guiado como el de un GPS, pero sí lo hará en el futuro, no ciñiéndose solo a indicar el siguiente punto de entrega al conductor. Además, podrá actualizar en tiempo real su planificación. Y qué decir cuando el coche autónomo sea una realidad. Orion es un gran candidato a conductor que no es conductor.

Las redes sociales, el medio ideal para Recursos Humanos

El reclutamiento de personal y la búsqueda de empleo son áreas donde también ha impactado el auge de ‘lo digital’. Hace ya años, en los albores de la expansión de Internet, empezaron a proliferar los famosos portales de empleo que, por cierto, siguen siendo el primer sitio donde acuden las empresas cuando quieren buscar candidatos para una oferta, según un informe hecho público hoy por la empresa de trabajo temporal Adecco y el portal de búsqueda de empleo Infoempleo. Aun así, como en esta era digital el cambio es lo único permanente, cada vez toman más fuerza otras plataformas tanto para buscar trabajadores como para ofrecer servicios de empleo. Hablamos, sobre todo, de las redes sociales: el 70% de las empresas en España las utilizaron para captar talento, es decir, un 20% más que en el año 2011, y el 76% de los encuestados (un 26% más que en 2011) dicen haber buscado empleo a través de estas plataformas. Además, durante el último año, el 76% de los candidatos se han inscrito en una oferta de empleo que han conocido a través de las redes sociales, un 30% más que en 2011.

Los autores del estudio –’III Informe Infoempleo-Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España‘– no dudan en afirmar, de hecho, que “se consolida el papel de las redes sociales como apoyo fundamental en la atracción y selección de talento por parte de los reclutadores, y como una de las vías con más proyección para la búsqueda de un puesto de trabajo por parte de los candidatos”. En concreto, para Jorge Guelbenzu, director general de Infoempleo, “las compañías que no tienen presencia en Internet cuentan con un gran talón de Aquiles en su estrategia corporativa”. “Las empresas que aún creen que no necesitan estar en redes sociales o que pueden mantenerse al margen están totalmente equivocadas porque, quieran o no, los usuarios hablarán de ellas, opinarán sobre ellas e influirán en otros consumidores y usuarios”, añade por su parte Iria Vázquez-Palacios.

En cualquier caso, a pesar del auge del mundo del social media, lo cierto es que, como avanzábamos, los portales de empleo se mantienen, al menos según este estudio, como la primera opción a la que acuden los candidatos que buscan empleo de forma activa: casi el 75% de los encuestados recurre siempre a ellos y el 25% los consulta ocasionalmente. La segunda opción son los contactos personales y la tercera las redes sociales que, por otro lado, son consultadas por el 82% de los encuestados.

Linkedin, la red social por excelencia para ofrecer y buscar trabajo

¿Cuáles son las redes sociales más consultadas para buscar un empleo o un candidato? Aunque las que más usuarios activos tienen según el informe que nos ocupa son, por este orden, Facebook (88% de encuestados), YouTube (76%), LinkedIn (70%) y Twitter (54%), la plataforma considerada como la mejor, de largo, para encontrar empleo es Linkedin (casi el 80% de aceptación entre los candidatos), seguida, a gran distancia, por Facebook (46%) y Twitter (37%). LinkedIn es también la red social preferida por los encuestados para comunicar que se encuentran en búsqueda activa de empleo (64%).

Además, es la plataforma social más consultada por los profesionales de recursos humanos (78%), seguida de Facebook (67%) y Twitter (41%). Unos profesionales, por cierto, que cada vez valoran más que un candidato sea activo en las redes sociales. Claro que esto no quiere decir que éstas no sirvan, por otro lado, para descartar posibles candidatos: un 33% de las empresas asegura haber rechazado a algún candidato por no saber usar correctamente estas herramientas.

Hoy hablamos de HP OneView

Para entender la verdadera trascendencia del nuevo software de gestión HP OneView es necesario hacer un breve repaso a la estrategia seguida en los últimos años por HP en Infraestructura Convergente y verlo como lo que es en realidad, la nueva forma de orquestar los sistemas de TI. HP OneView es a la Infraestructura Convergente lo que el director a una orquesta sinfónica, el órgano que dirige toda la infraestructura desde un solo punto, con una sola vista (OneView).

La Infraestructura Convergente HP constituye un prototipo para el centro de datos del futuro que acelera el aprovisionamiento de servicios de TI al eliminar los silos de tecnología y la complejidad en los centros de datos, aprovechando las plataformas tecnológicas pre-existentes en la organización. Su punto fuerte es integrar tecnologías de servidores, almacenamiento, redes, seguridad, energía, refrigeración e instalaciones, todos gestionados desde una plataforma de administración común.


Gracias a esta administración unificada, todos los activos forman parte de grupos compartidos de recursos (pools) que pueden dividirse, ensamblarse y modificarse para adaptarse dinámicamente a cualquier necesidad de negocio, carga de trabajo o aplicación. El uso de estos recursos se optimiza, permitiendo que las compañías consigan una considerable reducción de costes así como de consumo energético. Dado que el hardware está previamente aprovisionado, el coste del mismo se convierte en una cifra controlada, a diferencia del enfoque tradicional, basado en silos que penalizan considerablemente el retorno de la inversión.

Convergencia igual a Virtualización

Una parte esencial de la solución es la plataforma de gestión utilizada para reunir todas estas piezas y disponer de ellas bajo demanda. En un sistema convergente, todo está virtualizado. Eso significa que la virtualización de servidores, del almacenamiento, de las redes y de I/O trabajan de forma unificada.

Con todo ello, puede decirse que HP OneView permite mejorar drásticamente las operaciones así como reducir costes y errores manuales que generan tiempos de inactividad. Diseñada para HP BladeSystem y para los servidores HP ProLiant DL de Generación 7 y posteriores, HP OneView ha sido desarrollada para ofrecer una plataforma de gestión única que impulse la colaboración y comunicación con las TIC dentro de los centros de datos.

Este sistema también mejora la productividad de los administradores mediante una interfaz de usuario intuitiva y una inteligencia automatizada que simplifican las tareas rutinarias. Los procesos más comunes del centro de datos, tales como el despliegue, actualización, migración y resolución de problemas, se reducen de horas o días a minutos. Para desarrollar HP One- View, HP ha colaborado con más de 150 clientes líderes en 30 centros de datos de todo el mundo durante cuatro años, siempre con el objetivo de entender las estructuras de costes asociados a la gestión, las ineficiencias y los retrasos en torno a las tareas, procesos y etapas más comunes en la gestión de infraestructuras. HP también ha examinado el funcionamiento de las aplicaciones más usuales en los centros de datos para así crear tareas específicas orientadas a su instalación y mantenimiento.

Otras ventajas

Además, el software de convergencia de HP tiene más ventajas, como la capacidad de migrar las cargas de trabajo cinco veces más rápido que con operaciones manuales, disminuir hasta en nueve veces el tiempo administrativo para configurar los servidores o permitir que las configuraciones de red sean 24 veces más rápidas que con otros sistemas u operaciones manuales.

Ciertamente las características de HP OneView son muchas y muy variadas, basadas siempre en los requerimientos que han hecho los usuarios. Algunas de ellas son: su panel de control que permite a los usuarios inspeccionar todo el centro de datos en cuestión de segundos; Smart Search, una herramienta que facilita a los administradores encontrar información clave en segundos, frente a la búsqueda de datos online y offline; o MapView que examina la relación entre los dispositivos, las conexiones y su estado, para ayudar a los administradores a encontrar, clasificar y solucionar los problemas en cuestión de segundos o minutos.

Además, cada licencia de HP OneView incluye tres años de actualizaciones de software y soporte técnico. Del mismo modo, los clientes pueden optar a una extensión del soporte con la compra de HP CarePacks, que proporcionan cobertura de servicios durante cuatro o cinco años para igualar los servicios con los existentes en la base instalada.

San Valentín online, las páginas de citas y su vulnerabilidad

Seis de cada diez aplicaciones de citas online son vulnerables a ciberataques, poniendo en claro riesgo la información personal de sus usuarios. Así lo indica un informe elaborado por IBM con motivo de San Valentín, en el que la compañía alerta sobre la falta de medidas de seguridad en este tipo de soluciones de contactos personales o dating. Para hacer este informe la compañía ha analizado las 41 aplicaciones de contactos más importantes para dispositivos Android y los resultados son sorprendentes: de éstas 26 de ellas resultaron ser vulnerables a ciberataques en un grado medio o severo.

En concreto, el informe resalta que la mayoría de estas apps de contactos tiene acceso a funcionalidades adicionales del dispositivo móvil, como la cámara, el micrófono, el almacenamiento, la localización GPS o el monedero electrónico, lo que “facilita el trabajo a los ciberdelincuentes”. Además, en el 50% de los casos  estas apps están instaladas en dispositivos móviles de trabajo, que se usan también para acceder a información corporativa de la empresa.

Los grandes riesgos

¿Cuáles son los riesgos a los que se enfrentan los usuarios de estas apps? Por un lado, la descarga de malware ya que, como indica el informe, “los usuarios bajan la guardia ante una posible cita” y ese es el momento que aprovechan los ciberdelincuentes para enviar una alerta solicitando que actualicen la app o respondan a un mensaje que, en realidad, genera una descarga de malware en su dispositivo.

El GPS es otro punto conflictivo ya que permite seguir nuestros movimientos. Un 73% de las aplicaciones tienen acceso a información sobre la geolocalización actual y pasada del usuario gracias al registro del GPS. “Es muy sencillo para los atacantes conocer dónde vive, trabaja o pasa la mayor parte del tiempo su víctima”, afirma el informe.

Dado que el 48% de las apps analizadas tiene acceso a datos de pago almacenados en el dispositivo, es muy fácil para los ciberdelincuentes sustraer datos de la tarjeta de crédito: “Una débil codificación de esta información facilitaría que un hacker utilizara nuestros datos para realizar pagos no autorizados”.

Otras vulnerabilidades descubiertas por IBM son el uso del control remoto del micrófono o de la cámara de fotos, lo que supone una puerta abierta para que espíen la intimidad del usuario sin que éste se percate en ningún momento.

Finalmente, el ciberdelincuente puede llegar a usurpar el perfil del usuario en la app de citas y aprovechar esta información confidencial para dañar su reputación filtrándola a otras personas. “Esta situación pone en peligro a otros usuarios de la aplicación, que pueden estar compartiendo su información personal con alguien que no es quien dice ser”, añade el informe.

Recomendaciones

Teniendo todos estos datos en mente, ¿es preciso dejar de utilizar estas aplicaciones? No hay que tomar medidas tan drásticas pero sí ser más cuidadosos y, sobre todo, no facilitar demasiada información personal en este tipo de páginas (por ejemplo, el lugar de trabajo, la fecha de cumpleaños o tus perfiles en redes sociales) al menos hasta sentirnos cómodos con la persona con la que estamos contactando a través de la aplicación.

IBM también recomienda usar aplicaciones con permisos apropiados, utilizar diferentes claves (ya que podemos experimentar múltiples ataques si una de nuestras cuentas recibe cualquier amenaza), realizar actualizaciones puntuales de las aplicaciones y dispositivos cuando estén disponibles y, por último, utilizar conexiones seguras (sobre todo cuando nos conectamos a redes wifi gratuitas).

Las empresas, por su parte, ante el auge del uso de dispositivos personales para el trabajo deberían garantizar que el empleo de estos no pone en riesgo la seguridad de la organización. Además de educar a los empleados sobre estas prácticas, es preciso que definan qué aplicaciones se pueden descargar los trabajadores (solo las de tiendas de apps autorizadas, como Google Play, iTunes y la galería de aplicaciones corporativa). Y, por supuesto, establecer políticas automatizadas en smartphones y tabletas para actuar inmediatamente si se detecta una aplicación arriesgada o comprometida en un dispositivo.

Hoy me he encontrado con esta iniciativa en TicBeat. Aún no me he encontrado ninguno por mi ciudad, pero me ha parecido interesante compartirlo con vosotros para que estés atento, nunca sabes lo que podrás encontrar.

Las calles de Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia y Palma de Mallorca esconden más de 9.000 gigas de almacenamiento, a los que puede accederse a través de las clavijas USB que sobresalen de algunos de sus muros, con las que algunos se han topado, no sin sorpresa. No son las únicas: forman parte de un disco duro que se extiende por todo el mundo.

Estos conectores, que brotan de las paredes de calles y edificios y conectan con discos duros extraíbles, escondidos en el cemento, a los que cualquiera puede conectar su ordenador portátil, forman parte de un proyecto ideado por el artista alemán Aram Bartholl, bautizado como ‘Dead Drops’.

Ese término inglés tiene su origen en un método de espionaje mediante el cualdos personas pueden intercambiar algún tipo de mensaje o material sin necesidad de contactar presencialmente. Solo tienen que depositarlo en una ubicación secreta, conocida por ambos, y esperar a que su relevo lo recoja de allí.

Así, el proyecto de Bartholl es una red anónima y desconectada de Internet mediante la cual el artista propone una nueva forma de compartir peer to peer lo que sus participantes deseen. Incluso virus, si a alguno se le antoja. En el momento de ser emparedados, estos USB solo contienen un archivo .txt con el manifiesto de la obra, disponible en diez idiomas.

Cualquiera puede conectar su equipo a uno de estos dead drops y compartir el archivo que desee a través de ellos, así como abrir su contenido. Cualquiera puede, también, instalar un dead drop en su ciudad si así lo desea, siguiendo las instrucciones que Bartholl ha dejado para ello en la página web de su proyecto.

Él sugiere quitar la carcasa de plástico del disco duro extraíble, envolverlo en cinta de teflón y acoplarlo, mediante cemento de secado rápido, en alguna grieta o rincón de una calle de su ciudad a la que pueda conectarse un portátil con facilidad. Después, pide a sus seguidores que le hagan tres fotos y las compartan con el mundo a través de su web.

Ahora que la nube se antoja como un lugar invisible e inmenso a la vez en el que se está escribiendo una suerte de memoria histórica planetaria, cuya capacidad de almacenamiento, implicaciones y riesgos desbordan muchas veces a empresas y usuarios, Bartholl propone construir una historia paralela, desconectada de la red, con la esperanza, quizá, de que quede emparedada en los muros de las ciudades donde se esconden los dead drops.

Armas impresas 3D, grandes retrasos tecnológicos

Tan pronto te imprimo una prótesis facial como un arma de plástico. En mayo de 2013, tras el boom de las impresoras 3D, un estudiante de Texas daba a conocer la primera pistola impresa con esta tecnología y que además puede lanzar balas de verdad.

El riesgo de estos usos ha provocado una cierta alarma entre los expertos de seguridad, ya que estas armas son “invisibles” para los controles de seguridad tradicionales. Además, pueden fabricarse en casa sólo con la adquisición de esta tecnología, lo que podría llevar a una proliferación de armas y munición.




Imprimir un arma de fuego supondría un gran coste, no sólo por comprar la impresora y los materiales, sino también por el gran número de copias defectuosas que proporciona. El peligro reside en que pueda a llegar a perfeccionarse mediante la utilización de otros materiales de plástico más endurecidos.

El creador de esta idea, poco después de dar a conocer la pistola, colgaba en internet las instrucciones para fabricarlas, aunque enseguida fue obligado a retirarlo por el Gobierno de EE.UU.

La tecnología, en este sentido, también provoca el avance de la legislación ante este tipo de situaciones nuevas. Al igual que se han realizado regulaciones sobre la pedofilia o el fraude financiero, se prevé que la legislación también abarque a las armas impresas.

Twitter se lava la cara

Twitter se ha vuelto a poner las pilas. Los últimos meses la compañía no ha pasado por su mejor momento debido a una disminución en la cifra de crecimiento de sus usuarios. La plataforma de mensajería instantánea sigue creciendo, pero no lo hace tan rápido como antes. Y esto es algo que ha preocupado parcialmente a sus inversores.

Comparado con otras redes sociales especializadas, como Instagram o LinkedIn, Twitter ha experimentado en estos últimos meses un periodo de decrecimiento. La época dorada de los mensajes de 140 caracteres ya ha pasado. Por lo que toca volver a plantearse retos nuevos, nuevas acciones que ya anunciaron a finales de 2014 y que pasa por intentar revitalizar la plataforma para atraer nuevos usuarios.

La última novedad que ha anunciado ha sido una nueva home o página de inicio en la que trabaja su equipo, diseñada específicamente para aquellos que visitan Twitter.com pero que no tienen una cuenta de usuario en la red social.

Quien acceda ahora mismo a Twitter.com se encontrará una imagen de fondo, extraída de algún tuit de algún usuario, un breve texto de bienvenida y los correspondientes menús para iniciar sesión o para abrir una cuenta.

Con la nueva homepage, Twitter ofrecerá distintos timelines preliminares con una selección de tuits destacados, ordenados, incluso, por temas, como noticias, deportes, entretenimiento, tecnología, estilo de vida, música, humor, cultura, moda y política. El propósito parece claro; como defiende esa máxima de la comunicación, show, don’t tell (muestra, no lo cuentes).

Twitter ha decidido sustituir ese texto que actualmente explica a los usuarios que la suya es una red social en la que pueden conectarse “con sus amigos y otras personas fascinantes”, obtener “actualizaciones instantáneas de las cosas que les interesan”, mirar “los eventos que se están desarrollando en tiempo real, desde todos los ángulos” por, sencillamente, lo que se pueden encontrar dentro de ella: tuits.

Si las mediciones de audiencia, ha dicho alguna vez Dick Costolo, contemplaran también a todos aquellos internautas que ven contenidos de Twitter fuera de su plataforma –tuits insertados en otros blogs, tuis televisados, etcétera-, el número actual de usuarios activos de la red social, alrededor de los 284 millones, se duplicaría, o incluso triplicaría. Si las cosas fueran como las plantea el CEO de Twitter, la plataforma sumaría más de 500 millones de usuarios, una cifra que incluso supera a los 400 millones de usuarios que a Costolo le habría gustado alcanzar a finales de 2013.

Ésta es una decisión positiva, y sorprende que, dado el carácter eminentemente público de Twitter, cuyos tuits, por cierto, vuelven a aparecer en los resultados de búsqueda de Google, su página de inicio haya sido hasta ahora tan “privada” como la de otras redes sociales mucho menos abiertas.

Entre las novedades de 2015, Twitter también ha presentado ‘While you were away’, un módulo que ofrecerá a los usuarios un resumen de los tuits más destacados que se publicaron en su ausencia. Una forma de vencer la avalancha de contenidos en orden cronológico que constantemente inundan la red social, y de vencer, de paso, la pereza de los usuarios. Como esta nueva homepage.